【人才支撑新旧动能转换】河口区:实行企业人才“网格化”管理模式

  东营网讯 为深入推进“人才强区”战略,强化企业人才工作,服务企业发展,近年来,河口区探索推行了企业人才工作“网格化”管理模式,以网格为单位,把企业人才工作任务落实到人,在全区形成了“网格管理、组团服务、上下畅通、左右联动”的企业人才工作体系,为企业发展提供了强有力的人才工作支撑。

  “企业人才是人才队伍建设的重要组成部分,但是由于河口区企业传统的生产模式和发展观念,普遍存在对人才工作不重视、工作热情不高的问题。同时,各企业辖区政府职能部门对人才工作权责不清,导致政府工作指导不能全覆盖、人才工作不到位。”关于制定此项管理模式的初衷,河口区相关工作人员解释道,“在这种情况下,唯有创新企业人才工作的管理模式,充分发挥党管人才的优势,转变企业人才工作理念,才能提高企业对人才工作的积极性,把人才工作摆在企业发展的突出位置。”

  在全面摸底调研的基础上,河口区将全区划分为3级共170个网格,将148家规模以上工业企业、农业龙头企业以及资质内建筑业企业的人才工作纳入各级网格管理。按照属地与属业管理相结合的方式,将全区企业人才工作划分为三级网格。目前,先后选派机关工作人员200余人充实到各级网格中,重点指导企业人才引进、人才培养、载体平台建设、优化人才发展环境等方面。近年来,各级网格先后帮助网格内企业解决实际困难500余项,引进人才300余人,培养人才700余人。

  为方便管理,各级网格都分别建立了人才需求、载体平台、产学研合作等信息台账,并对企业中的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及高层次人才分别建立了电子信息库。各级网格指定专人定期收集信息,及时更新维护台账和信息库。目前,信息库共入库人才6000余人,初步实现了人才工作信息化管理。同时,实行工作例会制度,各级网格定期召开人才工作例会,研究探讨人才工作中存在的问题,并通过各级网格,及时将政府的优惠政策、工作动态传递给企业和人才,将人才的呼声反馈给政府,形成政府、企业、人才之间的良性互动。

  同时,河口区探索组团式服务模式,从组织、经信、科技、人社、农业、住建等职能部门单位抽调业务骨干,组成了4支人才工作服务团队,每支服务团队分别认领两个一级网格作为责任网格,定期不定期到责任网格内开展人才服务、帮助解决工作难题。责任网格内企业开展高层次人才引进、平台载体申报、上级人才奖项申报等重要人才工作时,服务团队全程靠上,积极配合网格管理人员做好服务工作。对于一些人才工作重大难题,由服务团队人员派出单位采取“部门会诊”、邀请专家答疑解惑等形式帮助解决,发挥各部门、单位职能作用,为企业发展保驾护航。

  通过实行企业人才工作“网格化”管理模式,创新企业人才工作体制机制,全面推进人才强区、人才强企战略,河口区各类人才资源和平台载体得到有效整合,人才发展环境更加优化,对高层次人才的吸引力进一步增强,企业创新创业和转型升级实现了新突破。截至目前,河口区企业共引进各类高层次人才90余名,建设各类平台载体48个,先后与53家高校科研院所建立了稳定的产学研合作关系,确立了石墨烯研发及推广、渤海粮仓、高性能橡胶助剂等87个科研项目,在科研领域取得了显著成绩。(记者 李怀苹)

(责任编辑:刘冉)
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