开年大戏，项目为王。当前，东营正以时不我待、只争朝夕的精神状态和奋进姿态，大力实施项目建设，凝聚起推动高质量发展的“硬核力量”。我市明确提出，要牢固树立“项目为王”理念，坚定不移牵好项目建设这个“牛鼻子”，坚持政策向项目聚焦、要素向项目集聚、干部向项目集中，大抓项目、抓大项目、抓好项目。怎样把“项目为王”落到实处，塑强未来优势，是我们必须做好的一篇大文章。
把“项目为王”落到实处，要科学谋划，使项目成为发展的新引擎。要坚定不移地把这种理念贯穿发展全局，把项目建设作为重要抓手，从战略和全局高度聚焦聚力。要围绕黄河重大国家战略谋划项目，将服务保障生态安全、粮食安全、能源安全等重点工作落实到具体项目上。要围绕稳投资稳增长谋划项目，以项目促投资、以投资助发展。要围绕产业转型升级谋划项目，抓牢工业经济“头号工程”，深入实施先进制造业攻坚行动;要围绕重大基础设施谋划项目，突出抓好交通、农田水利等领域基础设施建设。要围绕乡村全面振兴谋划项目，统筹抓好示范片区、宜居宜业和美乡村等项目建设。要围绕促进民生改善和共同富裕谋划项目，持续提升公共服务水平。当前，各类政策机遇层出不穷，但也转瞬即逝，围绕政策机遇谋划项目，需要各级各部门单位学透政策文件，深入调查研究，积极广泛对接，以工作主动赢得发展主动。
把“项目为王”落到实处，要扎实推进项目，以结果论英雄。一个重大项目的招引、落地、建设过程，直接体现着地方抓项目抓发展的水平与境界。没有一个项目是轻轻松松、敲锣打鼓建成的，无论对政府或企业都是考验。要提高政治站位，压实工作责任，强化督导考核，推动广大干部在项目一线担当作为。要加快前期工作，逐个项目明确推进“时间表”“路线图”和责任人，开通“绿色通道”，高效做好各项手续办理工作。要强化要素保障，坚持“要素跟着项目走”，全力保障项目建设需求，使有限的要素资源精准保障重点项目建设。要加大调度力度，严格落实项目建设调度机制，及时协调解决发现的困难问题，推动项目快开工、快建设。在推进项目建设中，要在资金、土地、审批等方面创新思路办法，让专业的人干专业的事，实现企业市场力和政府公权力共同发力。
把“项目为王”落到实处，要服务保障项目，使项目成为东营发展的“硬核力量”。新常态下，环境就是生产力，服务就是竞争力。要牢固树立“支持企业就是支持发展，服务企业就是服务大局”的理念，让“有形之手”精准发力，为市场主体提供“阳光雨露”，充分释放市场活力。要扶持骨干企业，深入实施“链主”企业培育工程，创新要素保障、人才引育、对接服务等措施，支持企业开足马力抓生产、提档加速扩能级。深入开展高新技术企业培育“诊万、访千、育百”专项行动，扶持中小微企业做大做强。要强化“定制服务”，想企业之所需，思企业之所难，整合资源、精准服务，为广大企业特别是中小微企业量身定制服务，有效回应企业诉求。要善于“搭台唱戏”，抓好产业载体建设，做好园区规划，提高入园门槛，高质量实施“双招双引”，为市场主体搭建好“戏台”，引导支持企业“登台唱戏”。要创新制度供给，加大改革力度，强化有效制度供给，破解无效制度约束，为高质量发展提供制度支撑。要全力呵护人才，牢固树立人才引领发展工作理念，深入实施人才强市战略，持续完善人才制度体系，用心用情用力引才、用才、留才，打造黄河三角洲特色人才集聚高地。
(王俊杰)
