稳就业，“六稳”之首。稳就业，怎么稳？先从企业稳岗的两种方式说起。

图为山东瑞德纺织有限公司员工正在检查设备。

  方式一：以新业态吸纳就业

  4月10日，在位于广饶经济开发区的山东鸿琨住工科技有限公司内，工人们正在厂房内制造建筑外墙，头顶上，一个大大的储斗通过轨道将混凝土运送到现场，一些成型的楼梯整齐堆放在一处。

  “与传统现浇方式不同，装配式建筑手段提前把楼的主体分成一块一块制造，然后再运送至施工现场，通过部分现浇连成整体。”公司执行总经理李清彬告诉记者，如今，在公建项目上，我国已强制要求采用此种方式作业。将工地从现场搬到厂房，具有多种显著的优点。一方面，建材生产如将混凝土制作成楼梯后要经过8小时蒸养，质量比直接浇筑进一步提升，效率提高（理论上说，现场达标需要28天的周期），减少了人为误差因素，减少了工地建筑垃圾。另一方面，一定程度上解决了建筑行业用工矛盾。

  李清彬介绍，目前建筑一线工人出现年龄偏大而难招的局面，难招是因为现场工作辛苦、有一定施工危险，加之有些岗位年龄大的干不了，而年轻人不愿意干，招工难加剧。像鸿琨公司，现有的建筑工人多来自于鲁西南及云贵川等地，随着当地经济发展，工人更愿在家乡打工。为了解决用工矛盾，公司采用分包的方式将部分工程分包给服务队，公司内部人员主要负责质量监督。装配式建筑施工方式不受风吹日晒，安全系数提升，且借助机械设备操作增多、耗费工人体力减少，能吸纳年纪大一些的务工人员。

  不过，即便一线工人能够满足，高端人才如结构力学专业方面的人才还有较大缺口，尤其是，随着装配式建筑越来越得到认可、订单增多，像鸿琨这样的企业能够吸纳更多的专业人才。“大学生毕业后至少需要两三年的时间才能上手，现在我们也在通过老带新加强内部培养。”

  方式二：以质量和机制稳岗

  复工复产以来，山东瑞德纺织有限公司纺纱车间里始终马力全开。清明节期间，公司也在加紧生产，工人们干劲十足。“纺织行业的一个特点是，人员流动性较大，两到三年的时间人员流动率在百分之六七十。”公司总经理孙志国解释，如何稳岗，公司有一套自己的方法。

  首先，把好质量关。作为山东宇通集团的子公司，做质量是企业的首要目标。不到三年的时间，瑞德纱已打开了广东市场，“公司综合实力处全国5%强之列”。而质量提升的手段除了持续的技改，瑞德注重职工培训，通过每年两次的技能比武，一线操作工、保全工技能有保障。同时，技改并没有产生“挤出效应”，反而让员工看到公司发展的希望，一些熟练工人重新回到公司。于是，公司内部形成技改力度大、产品质量好、公司有效益、工资按时发放、员工信心倍增的良性循环。

  其次，把好机制关。“对外我们要对客户服务，对内要为一线工人服务。”孙志国说，公司引进了先进的管理方式，树立公平公正的竞争环境，评树先进由全员投票，班组组长凭技能比武成绩和能力选聘，用绩效用数据说话，上下一盘棋，形成利益共同体。瑞德始终认为，人永远是问题的关键，只要人能发挥80%的努力，事情就能100%做成。在发展智能化的过程中，也要注重人的价值发挥。孙志国表示：“一个人背后是一个家庭，企业在稳岗中发挥重要作用。通过一系列改革，公司形成了和谐凝聚向上的氛围。”

  呈现以上两种方式旨在说明，就业之稳，从根本上说，还需经济稳，转型升级、动能转换所带来的岗位变化、需求都在很大程度上影响着就业。市人社局就业中心综合科工作人员分析说：“我们开展的精准对接企业需求等服务，就是希望能够帮助求职者找到合适的工作、帮助企业招聘到合适的人员，从而达到稳定就业岗位、保障企业复工达产；同时，从技能提升的层面来讲，我市从去年开始构建起大培训格局。但也要看到，从根本上讲，就业稳是经济活力达到一定程度的表现。只有不断增强经济活力，只有从经济基础、结构方面等方面做好配套，就业才能真正稳下来。像我市正在进行的‘4+9’重点工作、致力打造的‘5+2+2’产业体系以及其中的重点项目建设，都要要求与拉动就业这件大事同频共振。”

  为将“稳就业”牢牢抓在手上，我市前期发布的《关于进一步做好疫情防控形势下稳就业工作的若干政策措施的通知》中提到，要建立政府主要负责同志为第一责任人、相关部门共同参与的稳就业工作议事协调机制，加大政策协同力度，积极克服就业工作面临的困难，确保各项就业创业政策加快落地落实。以及，开展政府就业工作专项考核，提高经济社会发展综合考核就业指标权重。

  随着全市企业复工达产，重点项目建设开工建设以及各项重点攻坚工作的展开，经济活水将会进一步为就业之稳积蓄能量。据市人社局统计，目前，我市1900余家企业实现“一企一专员”精准对接，共征集企业岗位需求9425人，实现新增就业6987人，全市就业形势保持基本稳定。

（记者 刘冬辉）