9月11日上午，东营公司组织召开了创新工作推进会。会上，企管专业线认真总结回顾了1-8月份全员创新管理工作，通报了机关和加油站创新工作推进情况，分享了兄弟公司创新先进管理经验，与会人员对生产与管理实际中涌现出的问题进行了交流探讨，并对今后公司创新工作进行了动员和部署。

　　公司经理从集团公司、山东公司和公司层面，讲解了公司创新工作的重要性、必要性，明确了创新提升方向，要求全员紧扣四项举措，积极投身创新实践活动，为公司今后推动全员创新升级提供了动力。

　　围绕中心，服务大局。机关和加油站要进一步调整创新工作方向，紧紧围绕公司生产经营管理大局，以生产经营重点工作为创新聚焦点和突破点，着力在改善营销、保障安全、降本增效、促进合规、单站核算等工作上下功夫，以创新实践推动经营管理升级，发挥好管理创新对公司高质量发展的支撑作用。

　　组织引领，做好对标。机关专业线和加油站要根据创新主体和业务类别的不同，分级分类开展管理创新工作，扎实做好组织引领；要分析各自创新工作的优势和不足，开展机关专业线和加油站两级对标，借鉴落地优秀创新经验和创新案例，持续进行优化完善。

　　点题攻关，提升质量。立足公司当前经营管理提质增效的实际，领导班子、专业线、岗位和加油站要分层级下达课题任务，确定攻关课题，组织限期研究；要突出创新课题攻关实效，着力在站级主动营销和主动核算、提高生产效率、提升吨油毛利、降低运营成本、控制运输损耗等方面增强竞争力，推动公司经营管理上台阶。

　　创用融合，突出实效。要结合公司目前所处的成品油市场环境、生产经营特点，发挥出自主创新、借鉴创新、创新课题和创新落地在经营管理上的实效性，提高效率效益；要补足碎片化现象严重、水平参差不齐等不足，持续完善创新激励机制、推广机制，激发广大员工的创新活力和创新思维，更好地发挥管理创新创效作用。（赵辉）