为进一步夯实公司安全管理基础，利用教育、宣传等手段，不断提高员工的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

　　素质能力提升。一是开展进一步强化全员安全合规管理活动，学习内容包含各岗位应熟练掌握的加油站安全知识及操作技能，不断增加其安全知识和自我防护能力。二是提升应急预案、现场处置预案、专项应急预案的质量，加油站每月按照演练计划进行演练，机关专业线每月对加油站演练情况进行抽查和验证，提升员工应急处置能力。

　　安全意识提升。一是开展安全案例分享活动，组织机关各部门、加油站开展安全经验分享；组织员工对目前安全状态、自身对安全感受进行畅所欲言，提出宝贵意见；同时，各类大型会议由会议牵头专业线组织开展安全经验分享，切实提升员工安全意识。

　　安全监督检查。一是加油站每日进行安全巡检，每周组织员工利用站务会前进行设备设施安全检查，发现问题及时整改和上报。二是加大加油站现场、设备设施、油气回收系统运行及加油、接卸油作业等监督和考核力度。三是通过不同层面持续的安全检查，督促员工纠正不安全习惯和行为，形成良好的安全文化氛围。（赵辉）