东营公司以制度学习、流程重塑和岗位职能梳理为重要抓手，强化责任落实，要求员工提升素质、遵守规章制度、明确管理规矩，扎实推进合规管理工作。

　　合规管理从转变理念着手。梳理、完善规章制度，强化两级员工制度学习和制度执行，确保各专业线工作有规章制度依据、流程都有效、实用，有效规避违规风险。梳理各专业线岗位职能和工作流程，明确各节点责任，强调责任落实到岗、到人，督促每个工作节点合规。

　　合规管理重在执行。制度如果不能有效执行，只能是纸上谈兵。强化制度执行，狠抓规章落实，严格按章办事，谁违规谁负责。狠抓各项工作执行落地，逐步制定完善两级工作完成督办系统，针对核心业务和关键事项加大督办力度，量化责任标准，建立责任清单与岗位绩效挂钩联系，完善责任考核和评价体系。明确岗位职能和工作流程，畅通加油站到机关问题解决通道，对主管责任人，实行倒查问责，做到岗位不懈怠、有效率。一分布置，九分落实切实落到实处，保障生产经营活动合规高效运行。

　　合规管理需要依规监督。引导员工从具体工作、具体环节入手，明确工作流程、责任划分，增强按章操作主动性，保持有规可依、依规监督。深化加油站员工的合规意识，将加油站各项工作纳入合规范围，根源上把监督责任执行合规落实好，站经理作为第一责任人注重合规监督和修正。开启“证据“监督，凡是留有工作痕迹，单据、照片、录像、声音等等，启动问责倒查机制，从事实证据上履行合规监督。聘请第三方，对各专业线和加油站工作，尤其是涉及加油卡、财务资金等关键事项，进行全面检查和监督，明确职责定位，综合运用巡检、专项督查等手段促使依规监督落地。（赵辉）