近期，东营公司在打造“送教到站”培训体系的基础上，分批次、分团队开展了6S管理提升“送教到站”专项活动，夯实加油站6S管理和QHSE基础工作，加强员工基本功训练，提升加油站整体素质、安全素养。目前，6S管理提升“送教到站”活动正在火热进行。

　　按照6S管理提升“一册在手统管所有”的要求，6S管理标准项目增多、更加细化；同时，面对新标准对员工综合素质和操作技能提高的要求，所属站点地跨“三区两县”，难以组织加油站员工集中培训的现实，东营公司创新培训方式，改会议集中培训为现场示范教学，把6S管理提升培训教学送到了加油站；按照5个区域综合管理小团队划分，组织优秀培训师和机关管理人员组成送教到站工作小团队，利用周末时间“灵活”分批次到站检查、培训，采取现场化、实用化的方式，督导加油站员工注重“学以致用”，即查即改，同时缓解加油站员工往来负担，提高培训的针对性和时效性。

　　本次“送教到站”督导培训分为三个部分，一是督导加油站员工树立从严执行加油站6S管理提升管理标准的思想观念，打牢加油站安全至上、严格管理、规范操作的思想基础；二是现场讲解培训加油站6S管理提升和相关规范操作的知识、技能，指导加油站QHSE体系内审、客户服务和管理、财务管理等文件的规范编制，提高加油站员工的综合素养，营造精细6S管理提升的氛围；三是送教到站小团队培训后进行现场模拟考评，改变以往“授之以鱼”的培训方式，引导加油站员工主动整改、即查即改，通过“授之以渔”增强员工的主动性，提升问题的整改效率。通过现场督导培训，让加油站站每一名员工充分认识到6S管理提升标准对于提升基础管理质量的重要性，有效掌握管理标准，规范操作技能，针对性的发现和解决加油站6S管理中存在的问题。

　　6S管理提升“送教到站”活动节省了培训成本，扩大了培训范围，且理论联系实际，员工易掌握，整改及时，突出了督导培训的实效性，提升了问题整改效率；“送教到站”小团队队伍素质和培训技能得到加强，员工规范操作技能和6S管理提升综合素质得到提高，进一步夯实了加油站基础管理。（赵辉）