“今天的培训针对性很强，前期检查出的问题，通过培训能够全面掌握，进而提高整改效率。”省级6S示范交流站的站经理潘兴秀这样评价5月7日组织的加油站6S管理提升培训。

　　为推进加油站6S管理提升，全面加强基础管理，东营公司启动了6S管理提升专项推进系列活动，按照“检查-培训-整改-提升”的模式，检查人员严格执行《2018年山东公司机关（加油站）加油站6S管理提升检查评分细则》，逐站开展培训检查，截至5月份，已完成70%所属站点检查培训。

　　研究方案，吃透标准。立足山东公司6S管理提升工作方案，东营公司编制了6S竞赛管理方案，将各专业线纳入到6S管理提升中，用竞赛方式激发全员6S管理意识；组织研讨最新6S管理提升检查标准，逐条查摆新标准更新完善之处，寻找疑惑点，集思广益吃透标准。

　　完善机制，有效培训。6S管理提升检查坚持融合和提升理念，建立了6S纳入交接班、6S责任区管理、6S管理评价等机制，整合监控稽查、现场巡检和培训、督导考核为一体，变“单站检查培训”为“单人检查培训”。鉴于6S管理提升标准与安全、设备设施等融合，标准增多、条目细化，站经理主动提问题、说短板，各专业线6S干事则分工明确，在油站现场逐条对照标准“实地”培训，提高培训时效性。

　　定期考评，全面提升。6S干事根据培训内容、检查标准，融合管理手册，进行了理论和实操考试，以考促训，增强站经理对标准的掌握；要求站经理对各自站内员工进行标准宣贯，建立“每日制度一学”栏目，将学习、考评日常化。同时，各专业线积极开展现场检查，现场检查过程中，采取查阅资料、员工访谈、抽查监控、现场模拟等方式开展检查与考评；根据检查结果，详细记录扣分原因，对突出问题及6S管理不符合项进行拍照留档，答复站经理和员工对新标准疑惑之处，对当班员工进行现场模拟培训。开展6S管理提升竞赛，以小团队形式进行标杆站打造，进而进行全面推广，营造良好竞争氛围。（刘秀云 赵辉）