一季度以来，办公室专业线坚持兜底思维，对照“一岗双责”，压实责任，多管齐下稳步提升QHSE工作质量。

管控行车安全。修订完善了车辆审批和使用管理规定，逐级审批时增加“安全提示”，要求驾驶员遵守工作纪律；公务车辆钥匙实行，一日一用、一日一交，初步实现“无审批 不出车”；召开3期车辆安全警示教育，每周逐车进行车辆检查，每日检查车况和车内设施情况；规范了车辆行车档案，更新了车辆证照台账信息，完成了一季度车辆违章处理，3月份开展了车辆应急预案演练。对公务车辆安全锤、灭火器等消防施设施每周进行了检查，对于发现的问题即查即改，消除安全隐患。

抓实对照整改。按照QHSE体系量化标准，各岗位逐条对照、整改，先后修订完善了车辆交通、食品安全、机关防震防灾预案、应急演练计划等工作内容，并进行了规整分类；各岗位建立了专项的QHSE体系量化检查文件夹，突出“痕迹管理”，检查材料、实施证据均可实现索引管理。开展“每日制度一学”，在微信群中进行分享学习，划分明确各岗位“一岗双责”工作内容，督促岗位熟练掌握。编制完善了部门年度QHSE工作计划，逐岗位逐月做好落实和反馈。开展了部门岗位风险辨识和管控，更新了风险台账。要求加油站对第三方进行了安全培训和检查，利用监控稽查监督第三方夜间巡检、值班值守和卫生清洁等，编发通报3期。

强化值班值守。坚持重要节日、关键时期全面执行值班值守、领导带班制度，安排好值班计划。突出节日运营保障，春节、清明等节日严格落实值班制度；编制了机关岗位周六周日值班值守工作方案，督促各专业线强化了周末值班值守工作，提升了应急能力。

突出检查督导。从严执行“安全联系点”工作方案，一季累计到联系站点督导2次，累计发现安全隐患14项，协同各专业线消除安全隐患5项，整改率100%。从严推进6S和QHSE体系融合，修订了企管、业务、安全等专业线6S培训课件；每月实现加油站覆盖巡检、培训，按照新标准进行了检查，培训32人次，发现各类6S问题合计199项，督促各站进行了重点整改；其中涉及安全的6S八项问题配合相关专业线进行了整改，已全部整改完毕。机关强化岗位6S素养养成，通过每周不定期检查督促岗位在定置定位、目视化管理、痕迹化管理方面高标准、严要求，提升两级安全素养。实施“送教到站”，一季度累计培训35人次，提升了员工安全技能。开展了一期经理巡站安全大检查，检查覆盖QHSE体系文件、安全资格证、设备设施维护保养等内容。一季度累计编发基础管理检查、6S专项检查等QHSE通报2期。（赵辉）