东营网讯 4月9日，东营公司召开了4月份业务工作会。会上，公司经理程刚传达了山东公司总经理、党委书记刘德祥在山东公司4月份业务工作会上的讲话精神；各专业线做了一季度工作总结、安排了4月份重点工作；1座先进站点做了优秀经验分享、3座后进站做了管理分析，会议梳理了一季度的工作，肯定了进步、也认识了不足，对下一步工作提出了具体安排和要求 。

　　会上传达了刘德祥在山东公司4月份业务工作会上的讲话精神，坚决把站经理这支队伍管好用好，奋力苦干、对标跟进“十大杰出员工”，结合公司一季度的工作实际，安排部署了当前重点工作。

　　一是从严管理、从严治企。全员要“对标十杰”突出严肃工作纪律、埋头苦干，保证工作饱和度；机关各专业线保证有岗位在周六周末值班值守；加油站经理更要“跟进十杰”，保证站内每个班次至少两名员工当班，确保当班服务，将精力用到油非上量创效上、基础管理提升上。

　　二是安全环保工作压实责任。要强化安全环保工作考核，按照既定考核机制执行。尽快编制“两个模板”强化培训、确保执行、突出实效，安全环保工作就要真下功夫，建立整改台账，紧盯整改进度，把安全篱笆打牢扎实。

　　三是精细营销能力有效提升。建设好站级客户营销体系，持之以恒地做好我们的客户服务，细化服务的八个关键环节；处理好量价关系，建立好实施证据数据库，真正做好商情调研分析，精细算账、精细营销。

　　四是基础工作狠抓落实。狠抓工作落实务必树立“指标导向”“问题导向”“数据导向”和“能力导向”，全面融合6S与QHSE体系量化审核，争取实现“一册在手、统管所有”。

　　五是工作作风切实转变。要有“痕迹管理”的意识，安排部署了就要一条一条去落实做好。要坚持守规矩，把各自的担子挑起来、责任扛起来；要重执行，不辜负公司的信任、员工的期盼，带头执行各项任务部署，用自己的模范行动干给员工看、带着员工干。

　　六是埋头苦干奋斗前进。要强化自身的能力建设，努力提升自己、埋头苦干奋斗；大家想要取得什么成就，就要拿出与之相等价的辛勤努力去付出，想成长就得风雨兼程。青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的……

　　全公司要认真思考积极响应，以“时不我待”的紧迫感扎实开展工作，要思想更加统一、信心更加坚定、行动更加有力，全力完成各项任务指标。（撰稿：李金明）