铁门关曾经商贾云集的历史底蕴，东津渡变革图强的时代濡染，注定了凤凰城是一片创业的热土。  

  徐云亭，这个利华益工业旗舰的掌舵者，他的奋斗史要从1976年说起。那一年，徐云亭高中毕业进入利津县化肥厂当了一名亦工亦农的临时工。徐云亭说：“从那时起，我就暗暗发誓，要好好干，干出个样子，干出一番事业。” 

  这一干就是40多年，他一路从技术员、值班长成长为利津县化肥厂厂长，又从利津石油化工厂的厂长成为了一个有着10余家子公司、总资产450多亿元的利华益集团董事长兼首席执行官。一路走来，徐云亭用汗水和拼搏，担当和奉献，在“要啥啥没有”的荒碱地上建立起了一片石化城，带领企业从一张张白纸上的规划落地成长为全国、全省知名的骨干企业、标杆企业、示范企业。  

  同呼吸，共命运。徐云亭见证了利华益的成长，成就了利华益的辉煌，而利华益也承载着徐云亭的梦想与追求，书写了属于他的传奇和精彩。

大事难事看担当

  徐云亭打年轻时起就非常“有想法”。在利津县化肥厂当工人时，别人下了班打扑克、逛商店，徐云亭却在宿舍学习理论钻研技术，厂里有什么重活累活，他总跑前面抢着干，从不计较得失，这种优异的表现让他很快脱颖而出。  

  1993年，利津县决定扩建石油化工厂，让徐云亭负责此事。当时，摆在他面前的是一片空旷的盐碱地和要钱没钱、要人没人、要技术没技术的现实。“说实在的，突如其来的重任让我有点无所适从。但我还是默默立了军令状，只许成功，不许失败！”  

  大事难事看担当！整整150天，徐云亭北上北京，南下洛阳，近到济南和齐鲁石化，参观学习，辗转奔波，最终拿出了可行性报告，提出了项目建议书，打响了利津县石油化工厂改扩建的艰难“战役”。老职工回忆说，在一次次施工改造中，徐云亭头戴安全帽，一身工作服，爬炼塔，下车间，与技术人员一起研究、摸索；工人搬运、拉料，他会走过去搭一把手，出汗了，从工人身上拿过毛巾就往脸上擦，和工人一起吃在工地、睡在工地。在徐云亭的记忆里，1994年9月29日这个日子记得最深刻。这一天，利津石油化工厂一期改造工程一次性开车成功，望着从装置里流出的汽油，他的眼泪“唰”一下流了下来。回忆起当年创业的艰辛，徐云亭说：“人是必须要有精神和担当的！”  

  别人还在庆祝成功时，徐云亭却审时度势，大胆提出了“三步走”发展战略：三年建成规模、五年实现自我完善、七年建成大型企业集团。“三步走”战略一提出来，立即在全市引起了轩然大波。因为当时的利津县还是年财政收入2000多万元一个小县、穷县，这样的目标对很多人来说，连想也不敢想。  

  徐云亭敢想敢干。1997年，30万吨/年催裂化工程改造完工，利津县石油化工厂成为全国地方炼厂拥有催化裂化装置最大的企业；1998年，利津县石油化工厂实现销售收入5亿元，实现利税5082万元，跻身全国石化系统百强行列，至此“三步走”目标基本实现。  

苦干实干做表率

  在同事们眼中，徐云亭是个“工作狂人”，从来没有双休日、节假日，每天工作都在10个小时以上。  

  利津县石油化工厂快速发展期，每一个新项目上马，徐云亭总要带着一班人，马不停蹄地跑立项、跑资金、跑市场，从市里、省里到国家部委，一道一道门槛地迈。困了，在车上迷糊一会；饿了，小吃部喝碗面条。“我左腿曾经因为工伤做过手术，路一颠簸就跌跟头，很多次跌倒后，我都若无其事爬起来，继续没事人一样赶路。”正是这种事事身先士卒、吃苦奋斗的精神，鼓舞和感动了身边的一批人，他们加入到干事创业、奋勇争先的企业发展建设热潮中，成为了一支能打敢拼、创先争优的企业人才队伍。

  1995年9月，10万吨催化裂化装置正在紧锣密鼓地建设中，徐云亭的腿突然旧病复发动不了了，经医生诊断为过劳致膝关节月牙骨断裂。在医院做完手术没几天，徐云亭就嚷嚷着要出院，大家都劝他好好养伤，并叮嘱医院工作人员和家属“看牢”他。可腿伤刚好转，徐云亭就趁着妻子上街买菜偷偷跑到工地上，拖着伤腿爬上了40多米高的主塔，一瘸一拐地询问工程进度，检查工程质量。晚上，当他拖着伤腿回到家中时，他的妻子既生气又心疼，望着他因为事业而兴奋的表情，也只能默默地支持他。  

  石油炼制、精细化工、医药制造、服装纺织……1998年，利华益集团股份有限公司正式组建成立。“建设‘四跨式’大型企业集团”“突出主业、多元经营，做大做强、实现投资主体多元化”“打造国内领先的‘一大产业集群、两大产业基地’”“建设起国际化、全球化企业集团”的总体发展战略……徐云亭始终用行动表明态度，用实践实现目标，一步一个脚印，扎扎实实朝前走。  

转型升级显魄力

  在繁忙的工作之余，徐云亭喜欢钻研学习国内外先进管理经验、市场经济知识和国际贸易知识，每年他都要写下几万字的读书笔记。徐云亭说：“这些年，在如何抓好利华益集团发展问题上，可以用一个‘惧’字概括我的感受。作为企业管理者，我始终怀有强烈的危机感和紧迫感，始终用视企业如生命的态度投入企业发展建设中。”

  在危机感和紧迫感中，徐云亭一刻不敢懈怠，努力用学习武装自己、提升自己，时刻做一个有准备的企业管理者。每到关键时刻，他都带领企业抢先一步，迎难而上，把一次次考验变成机遇，抓住机遇实现一次次超越。  

  1999年，国家开始对地方炼化企业进行清理整顿。在企业生死存亡之际，徐云亭积极应对，开发建设山东凤凰制药股份有限公司，实施石化产品精制、质量认证、环保扩容等技术改造工程，最终让利华益成为国家保留的地方石化企业。2004年，国家宏观调控政策带来了项目审批、土地控制、信贷紧缩等方面的压力，徐云亭加大投入，实施了石化“6.5.3.1”技改工程、凤凰制药注射剂项目、三阳纺织无梭织机等多个项目，变调控为发展机遇，使企业在调整中实现了跨越发展。  

  近年来，徐云亭又瞄准产业高端，加快新旧动能转换，着力打造国内领先产业基地。在他的规划带领下，利华益在石化产业上，制定了“油头化身高化尾”的发展路径和“炼化精细化学新材料一体化”的发展模式，构建起了国内领先、特色明显、优势突出、协调发展的炼化、精细化学、新材料一体化产业集群；制药产业上制定了“以中药为主、发展合成药、开发高仿及生物药”发展路径，承担了国家火炬计划、星火计划等项目，成为国家重点高新技术企业；纺织产业上制定了“精梳细纺、做出特色、服务高端”的发展路径，实施了高档宽幅面料技改、越南盛阳纺织倍捻等项目，成为全国最大的紧密纺生产基地。 

  “利华益要努力成为价值链中高附加值创造者和价值链顶端整合者！”当前，徐云亭正积极推进企业转型升级，着力实现高端高效高质量发展。

（记者 郑代玉）