中国石油东营公司:“六个紧盯”落实临沂现场会精神

  5月7日,中国石油山东公司5月份业务工作会后,东营公司第一时间召开了业务工作会,全面吃透山东公司5月份业务工作会会议精神,进一步贯彻落实山东公司站级营销体系和服务标准化会议精神。

  会上,公司经理程刚宣贯临沂会议精神和5月份业务工作会精神,分析当前经营管理还存在的不足,提出围绕追量、创效、站级营销体系建级、服务标准化等重点工作,统一思想,凝聚共识,紧盯六项重点工作抓落实。

  一是紧盯销量增长。公司启动全员提量“攻坚战”,机关和加油站“自上而下”和“自下而上”有效衔接,制定了全员提量方案上下齐心、全员提量。升级“八大环节”服务标准和内容,划分站点性质,引导加油站主动营销、自主营销,各有侧重地开展销售和服务工作。

  二是紧盯非油提质。灵活借助便利店、销售系统网络、互联网“三个平台”,积极拓展非油业务;加快新品引进与滞销品淘汰,优化商品结构;做好油品客户以及关联单位、车队卡客户等开发,做大服务型收入;加强库存盘点检查,确保“三账合一”。

  三是紧盯站级营销体系。站级营销体系建设围绕提量创收展开,实施分区域营销策略,中心城区站确保汽油销量稳增,探索推进异业合作联盟,以高端站构建核心商业圈;利用山东微信公众号、中油好客APP等工具,经营客户圈。发挥能效燃油品牌价值,探索与汽车销售及4S店等异业商家合作,逐步推进加油站润滑油换油点平台搭建,壮大朋友圈。梳理固化服务形象提升、服务技能提升、6S管理提升、卫生间管理提升成果,率先打造汽油、柴油站1-2座服务标准化标杆站,升级服务圈。

  四是紧盯基础升级。深入经营分析工作,切实做好客户普查、商情调查工作;推进业财融合和预算管理,将全面预算管理延伸到公司经营活动全过程;推进“十杰”对标竞赛,以跟进、学习“十杰”为契机,持续开展全方位的劳动竞赛;加强全员培训,从严检查整改,深化6S和QHSE管理体系融合。

  五是紧盯能力提升。以“个人成长计划”“全员积分制管理”等机制推进“四支队伍”建设,打造“复合型”的党员工作者队伍、“专业化”的经营管理队伍、“职业化”的站经理队伍和“高技能”的操作人员队伍。、

  六是紧盯埋头苦干。选树“十杰”标兵,对照“十杰”管理经验表单,挖掘学习“十杰”的事迹,做到层层有先进、站站有典型。

  会上,站经理还根据各站经营业绩,进行油非大客户摘牌,上下同欲打赢提量“攻坚战”,稳健推进站级营销体系建设。(刘秀云 赵辉)

(责任编辑:黄海霞)
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