东营网讯 4月11日，山东公司总会计师王常荣一行到东营公司调研指导工作。

　　11日上午，王常荣一行来到东营6站进行调研，详细了解了油非预算完成、市场商情和价格竞争、异业合作联盟营销以及现场氛围打造情况，听取了站经理支利强在联盟商家活动、体验区打造工作汇报，肯定了东营6站在异业合作方面取得的成效，鼓励站经理先行先试，稳健推进加油站3.0建设，打造好人车生活生态圈。

　　在东营5站调研时，王常荣一行深入了解了便利店氛围打造、自有品牌“卖点”销售、增值服务体验等情况，听取了站经理宋健在加油卡管理、资金管控以及安全案例学习和演练等方面的做法，对站经理在自有商品开口营销、特种卡销售、优质服务等取得的成效表示了认可，鼓励站经理坚持埋头苦干，奋力完成业绩指标。

　　在西城党支部，王常荣一行与党支部书记、部分站经理进行了座谈，大家就“暖心券”推送时效性、双层罐改造后的客户回流、增值税开票机故障处理以及量价平衡等问题进行了了热烈的讨论，大家积极建言献策，调研组一一回应。王常荣肯定了加油站员工努力完成任务指标的奋斗精神、上进状态，他谈到：要认真总结加油站3.0建设异业合作的经验，注重效果分析；要坚持“量先价上”原则，处理好量价关系，找准平衡点；要从严“三会一课”，党建工作要融入中心、服务大局；要坚持学习“十杰”精神，对标先进、跟进先进。

　　11日下午，王常荣一行在东营公司机关会议室听取了工作汇报，东营公司经理、党总支书记程刚就东营地区概述、一季度经营指标完成情况、站级营销体系建设、加油站3.0建设等八个方面工作做了汇报，听取汇报后，调研组与东营公司各专业线负责人进行了深入交流和探讨，并对相关建议进行了答复。王常荣对本次调研工作作出总结，充分肯定了东营公司全自助业务推进、双层罐快速改造、非油业绩超预期以及加油站3.0建设探索工作。面对当前形势，王常荣指出，一是坚持“量先价上”原则，统筹量价关系，持续做好零售、批发和非油三大业务，促进经营业绩改善；二是总结提炼目前推行的异业合作模式，有条不紊推进站级营销体系建设和加油站3.0建设；三是从严从实从细抓好安全生产，坚持标准融入，将安全管控落到实处；四是持续夯实财务基础管理，进一步做好效益引领、同算同干以及账实相符工作；五是深入研究党建考核方案，党建工作要融入中心提升工作实效。（赵辉 李金明）