2月5日，东营31站正式营业，东营公司历时两个月的防渗罐改造 “大会战”顺利收官。至此，东营公司所属加油站已基本完成防渗改造。

　　雷厉风行大会战。2017年11月，东营市经信、环保以及各区县直至街道办、乡镇突然加大督察力度，要求年底前务必完成防渗改造。面对天气转冷、工期紧、任务重的不利局面，东营公司组织召开经理办公会，经过慎重研判之后，坚决响应政府要求，果断决定立即启动防渗罐改造“大会战”，利用两个月的时间全面完成加油站防渗改造。

　　全员动员破难关。面对种种不利条件，东营公司全员动员，成立由经理程刚挂帅的双层罐改造“大会战”领导小组，在工程专业线设置4人组成的协调办公室统筹调度各方力量。编制《东营公司防渗罐改造“大会战”工作实施方案》，设置5个工作小组，集中全员力量确保打赢此次攻坚战。同时，中层以上干部每人负责一座改造站，到现场监护施工关键节点。

　　三个到位保安全。12月6日，东营公司利用夜间时间组织两家承包商骨干人员、加油站经理40余人召开安全交底、技术交底“双交会”，强调施工关键节点，现场开展作业许可与施工安全培训。一是巡检到位。中层以上干部以及现场组，多次分组分批次深入施工现场全面检查，问题即查即改、落实消项管理，做到问题整改率100%。二是培训到位。确定“施工改造-岗位巡检-阶段总结-提升完善”的推进模式，定期召开阶段性总结会议。三是考核到位。对违反规定的施工行为加大惩处力度，建立承包单位及施工人员“黑名单”。

　　抓实现场保质量。冬季气温低、施工条件恶劣，施工质量面临严峻的挑战。对此，东营公司确定了9个关键节点，要求联系人员必到现场确保施工质量。面对冬季地面硬化时间长、不好养护的问题，东营公司组织施工单位采取养护薄膜、废旧棉被以及沙子覆盖三重养护，确保地面硬化质量。

　　各司其职促进度。冬季施工白天时长短、恶劣天气多，为了尽量缩短工期，东营公司一方面避免倒排工期抢进度，一方面合理摆布施工工序保障进度。一是编制甲供材协调表，明确跟进每座加油站所需甲供材及到货情况。二是严格执行施工横道图，要求承包商严格按照时间节点完成施工任务。三是视频监控与微信监控同时监督，确保施工进度平稳受控。

　　嘘寒问暖沁心田。攻坚讲“速度”、关爱有“温度”。面对连降三场雪的冬季严寒等不利条件，东营公司一是充分保障施工条件。每座加油站不间断提供热水，督促施工人员轮流休息。二是保障生活质量，加油站员工、保洁人员负责买菜做饭做好后勤保障。三是及时付款。面对春节临近、工人回家过年的实际情况，东营公司加班加点在节前支付完成所有改造站进度款。（李金明）