对标温州，在“双招双引”工作上我们还有差距：温州把招商引资、“温商回归”作为“一号工程”，建立了“1+2+3”主要领导带头招商机制；温州精准绘制招商地图，注重发挥在外温州人及异地温州商会资源优势，全力招引优质资源和大项目；温州和温州企业敞开怀抱与全国各地的高校、研究院开展科研合作，打造创业创新高地，带动理念、技术、人才的迭代升级；温州对重大产业项目实行“六个一律”，有效推动项目早落地、快建设、早见效。

  学习温州，我们将从制度创新、流程再造入手，聚力“三抓三促”，提高“双招双引”工作质效，确保项目真正招得来、落得下、建得快，为高质量发展夯实基础、提供支撑。

  一是抓协同联动促合力招引。“双招双引”突破关键在干部。建议市级建立领导帮包制度，既帮包市直部门，又帮包重点项目，对超过5亿元或1000万美元的重点项目由市领导全程跟踪服务，顶格化推进“双招双引”。加大调度通报频次，传导压力，督办进度，更好发挥县区、开发区主力军作用。强化部门联动、全员参与，适当扩大市直招引责任部门范围，发挥部门有效信息提供和落地服务职能。

  二是抓制度创新促精准招引。加快推进市招商引资服务中心、招才引智服务中心人员选聘和运营机制建设，统筹推动市直12个“双招双引”服务中心作用发挥，打造市场化专业化招商队伍。制定鼓励社会化招商的政策措施，选聘5—6家商协会、重点企业开展以商招商试点引领工作，并派驻部分干部到企业挂职招商。精准定位招引目标，依据重点产业发展规划和产业链招引指南，按图索骥、精准对接，引进产业链关键项目和高端人才。深化与中科院、山东大学、北京航空航天大学、吉林大学等高校院所的合作，强化高水平研发平台建设。鼓励企业灵活采取期权、股权、收益分成等薪酬办法和全职、兼职等合作方式，留住用好人才。

  三是抓流程再造促项目落地。从完善招引项目落地服务机制着手，全面优化再造从签约到投产的流程，明确市直部门服务职责，定期梳理项目建设中堵点难点问题，适时组织项目推进服务协调会，通过领导帮包、专班推进、“3+N”机制等，推动项目快速落地见效。针对土地、能耗、污染物排放指标等要素制约，对招引项目进行综合评价排序，对应企业需求，优化资源配置，优先保障重点项目。狠抓督导服务，开展招商项目落地专项督查，对重点签约项目建立推进时间表，分路每月到县区、开发区指导服务，全力以赴抓投资进度、促投产达效。