1988年7月1日，山东海科化工集团的前身——东营区化工厂破土动工，开始全面建设，标志着海科集团的诞生。自此，海科开始了在石油化工产业发展史上的奋斗征程。

扬帆破浪，御风前行。30多年来，在成长的每个阶段，海科面临的挑战不尽相同。历史从来不是简单的线性延伸，每一次演进都是一次飞跃，隐藏着解答企业成长动力的答案。

当前的海科，这个当年的国有化工厂已经发展成为集石化、特种化学品、新能源材料、医药、融资租赁、国际贸易等为一体的综合性企业集团，并荣膺达沃斯论坛“全球成长型公司”称号，是“国家高新技术企业”、“中国制造业500强”。

初创期，埋下力量的种子

海科发展过程中有许多重要的时间节点，其中的两个节点值得被永远铭记。

第一个时间节点是1995年，东营区化工厂因故被关停两年后开始了“二次启动”。在这个“生死存亡”的关键时刻，30多岁的杨晓宏被委以重任，成为集团新的“掌舵人”。

上任后，杨晓宏下了第一个决心：三个月内必须开工。为了这个承诺，他在公司整整待了76天，每天和车间主任、技术人员一起加班加点赶进度。

“二次启动”是成功的，海科在项目建设与技术改造上明显加速，实现了一个又一个的“突破”：1996年5月27日，10万吨/年常减压装置向25万吨/年改造完成；1996年11月17日，10万吨/年减粘装置一次试车成功；1997年10月1日，7万吨重质油催裂化工程一次试车成功；1998年，成功研制90#重交通道路沥青。对生产管理与工艺管理的重视，也使得海科在1997年一次通过山东省“无泄漏工厂”验收；1999年顺利通过ISO9002质量保证体系认证。

第二个时间节点是2000年。“二次启动”时的海科为了公司的健康发展，走上了改制的道路。在没有更多成熟理论和实践经验可资借鉴的背景下，杨晓宏带领项目组成员连续几天没有合眼，定下了最终的改革方案，东营区化工厂重组为“东营市海科化学工业有限责任公司”。

改制后的海科被推向了市场大潮之中，变成了一个真正的市场竞争主体，要为自己的生存负责。从这个意义上讲，企业改制可以看作是海科的“新生之日”，一次真正的“成人礼”。

2002年9月，海科化工发起成立了第一家控股子公司——东营市海科新源化工有限责任公司，正式进军精细化工领域，成为诸多细分行业的竞争者；

2004年11月，海科化工更名为“山东海科化工集团有限公司”，进入了集团化经营与管理的新阶段；

……

“温室里长不出参天大树”，这段创业初期的艰辛、努力奋斗的精神，恰恰是海科发展到今天的根基。正是这种“迎难而上、艰苦奋斗、永不放弃”的工作作风为海科日后大发展埋下了“力量的种子”。

成长期，以创新谋变革

2007年2月14日，海科在英国伦敦证券交易所AIM市场成功上市，也成为第一个在伦敦交易所上市的中国化工企业。这一年，金融危机的爆发和延伸，引发了“蝴蝶效应”。面对国内外严峻的形势和环境，杨晓宏意识到企业的发展必须立足“苦练内功”，着力提升管理素质、向管理要效益。正是在这样的背景下，海科内部及时推行了自上而下的“学习革命”，拉开了改变海科人传统认知结构的序幕。

“海科30年来勇敢学习，学习是海科之习惯、海科之力量；海科30年来不断奋斗，奋斗是海科之意志、海科之根基；海科30年来敢于吃苦，吃苦是海科之品格、海科之特质；海科30年来坚持创新，创新是海科之引擎、海科之动力……”这些思想与实践的结晶，成为海科成功的关键要素。

创新一直是海科发展的关键词。海科的创新不是漫无目的的，而是贴近市场、贴近客户、贴近需求，聚焦客户的价值创造。

2015年1月6日，海科集团成立“特种化学品研发中心”，负责赫邦、新源两个公司的战略性产品研发。这是海科第一次在集团层面设置研发机构，标志着海科开放创新体系顶层设计的开始；

2015年12月8日，海科集团创新研发中心——上海新探创业投资有限公司成立，这标志着集团创新研发新纪元的正式开启。新探公司成立后，海科先后筹建和优化了特种化学品、新材料、生物制药三大研发中心，并从世界五百强企业引进多名行业领军人才，为海科的创新研发体系建设注入强大的智力和动力；

2018年2月23日，小海豚东营经济技术开发区加油站正式营业。这不是一家普通的加油站，它代表着海科向C端业务的战略尝试，开业短短十天加油1300吨，超过了全国民营加油站的月平均水平；

2019年4月，海科创新研究院正式成立，整合集团技术资源优势，布局建设新能源材料、特种化学品和医药三大研发中心，打造海科集团人才交流发展、研发资源共享、对外交流合作和技术产业孵化四大平台……

得益于集团创新研发体系的建设，2015年以来是海科战略转型中创新业务发展最迅猛、成果最显著的一段时期，“新业态”、“新产业”、“新产品”在海科不断涌现，“新动能”正在加速孕育与积聚，海科未来的成长大有可期。

转型期，产品人才两条线并行

在新领域、新业务拓展的每一个阶段，关键岗位的关键人才成了海科发展的重要前提和保障，这里的员工不再是劳动成本，而是智力成本。

海科一向认为企业应该“两条生产线”并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。针对人才培养，在内，海科不惜投入巨资强化员工培训，提升员工素质；在外，大力引进领军人才，发挥他们在关键岗位的引领作用和创新才能。通过校企合作、再培训、教育工程等方式，形成了“人才引入——培养——发展”的完整体系。集团现任高层和分公司主要领导全部参加EMBA学习，高层管理人员每年要求进行不低于两个月的进修学习，中层以上干部必须进行长达半年的脱产进修培训，专业技术人才需参加“海科黄埔人才培训工程”，新进的大学毕业生要完成严格的岗前培训。海科对干部员工的培训投资之多、力度之大、形式之多样，在同行业中走在前列。

基于战略导向的人才管理体系日趋成熟，海科人才结构持续优化，形成独具特色的人才发展体系。仅2017年，海科引进行业领军关键人才5人，特殊关键人才28人，有效地支撑了各项业务的蓬勃发展。

在新时代供给侧结构性改革的背景下，海科人又开始考虑自己将何去何从。站在新的历史关头，聚焦发展创新业务的战略转型势在必行，海科人审时度势，将“建设最具卓越运营和创新能力的绿色企业集团”作为自己的愿景，在波士顿、合益、杜邦等世界一流咨询机构的帮助下，开始了向创新海科、绿色海科、精益海科、智能海科、卓越海科全面转型的征程。（记者 李怀苹）