这是一家“永远创业、永不守业”的企业；
这是一家“不做最大的企业、做最健康的企业”的企业；
这是一家坚持“以创新为先导，打造港口物流石化橡胶一体化，形成龙头产业突出、相关多元发展的产业格局”发展战略的企业；
这是一家多次入选中国企业500强的企业。
任时代洪流滚滚向前，它始终在健康发展的路上昂首前行。它，就是万达控股集团有限公司。
创业：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”
从1988年成立到现在，万达已走过了千山万水。时光飞逝间，无数的关键词构成了它发展的坐标系。在这个坐标系里，2005年是值得被着重标记的。
这一年，万达迎来了新的掌门人——尚吉永。当时的万达正处于快速发展阶段，势头良好。但尚吉永心里明白，企业要想实现可持续发展，就必须从深化改革与创新入手，实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现多元产业的协同发展。“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，关键在于你如何驾驭它。”尚吉永不止一次地说，“市场经济就像大海一样包容与公平，谁都可以跳进去，但不会游泳的人一定会被淹死。”
制订重组方案的时候，尚吉永三天三夜没合眼。毕竟这是一场重新“洗牌”，势必要涉及一些“利益关系”的重新调整、重新分配。这时，有人出来说情了，劝他多顾及一些人情，多照顾一些关系，多留下一些后路。但尚吉永很坚决。“谁不希望万达集团能有一个更大发展？万达要发展，就不能搞‘家族式’经营，万达是一份事业，而不是一份家业，就不能靠血缘、靠亲情、靠人情来维持。”
一个月的时间里，万达原先的27个分公司整合成6个专业化公司，28名中层以上领导干部被分流，186名后勤人员被调整充实到生产建设一线……其中被分流的一个中层领导干部找到了尚吉永，希望他能在年底操办完孩子的婚礼后再被罢免，但尚吉永直接回绝了这名中层干部，“如果我同意了他的请求，那么其他27个人也会有27个理由，万达是我们共同的事业，必须有大局意识。”时至今日，尚吉永说起往事依然眼眶泛红。
惟其艰难方显勇毅。这场为期一年多的改革，换来了万达高速发展的五年。这五年，集团管理费下降，销售收入增长，管理幅度缩小，效率明显提高，轮胎销售收入从2005年的6亿元，猛增到50多亿元；拥有了一个中国名牌，两个中国驰名商标，十余个省级名牌，产品远销全球160多个国家和地区。
正是这昨日无数之“自我否定”，锻造了今日之万达。
健康：“不做最大的企业、做最健康的企业”
仲夏时节，万物丰茂。走进垦利街道东兴村，白色墙体掩映下的房屋排列错落有致，宽阔的柏油马路直通村子南北两头，新建的扶贫关照中心设施一应俱全……短短几年间，这个小村完成了从贫困村到美丽乡村的完美蜕变。
这场蜕变里，万达也是参与者。作为爱心企业，东兴村是其定点帮扶对象。针对东兴村贫困老人占比高，部分老年人吃住条件差的情况，万达投资100万元建设了一处集宿舍、厨房、餐厅、浴室、棋牌室为一体的老年人关照中心，并聘请专门的服务人员做饭打扫，解决了老人的供养难题。“尊老为德、敬老为善”，醒目的标语格外凸显这里的孝亲氛围。“在这里吃得好住得好，还能拉拉呱、读读书、看看报，心情特别好。”年逾八旬的老人马春胜特别知足。
“万达不做最大的企业、做最健康的企业。健康是发展的基础，只有健康才能持续，而这种持续不仅是企业发展，更包含着对经济发展的贡献和社会责任的履行。”尚吉永说，“保持企业持续健康发展，这既是对员工的负责，又是对社会的担当。把企业搞好了，就是最大的公益。”
从“永远创业、永不守业”到“不做最大的企业、做最健康的企业”再到“抓有质量的效益”，万达走的每一步，都是踏实的、健康的、可持续的。这种始终不变又与时俱进的理念，让万达由小变大，逐步走出了一条“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的健康发展之路，实现了高质量发展，创造了持续效益。
2008年全球爆发金融危机，很多企业作出了“过冬”的战略选择。然而，万达却不谈危机谈机遇，不谈守业谈创业，主动出击，逆势上扬，先后决策投资了以1500万条/年半钢胎项目为代表的五个项目，2010年这些项目建成后，企业的规模体量大大提升，使万达站在了一个新的发展平台上。
2013年，经济下行严重，万达又转“危”为“机”，相继投产了以万达天弘500万吨/年石化项目为代表的五个项目，并创造了良好效益，使得企业通过一体化布局、上下游联动、集群式发展的方式，有力推进了转型升级，打造了创新发展的新优势。
前行：“思路决定出路，创新决定前途”
在采访中，记者被万达一个名为“每天必看‘贺岁片’”的岗位培训吸引了。仔细了解得知，原来，员工每天坐班车上下班单程大约需要40分钟，为了把两个40分钟充分利用起来，公司请专家设计了全套的EMBA课程光盘，一上车，就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座，几年下来，就相当于读了一个EMBA，这让万达人受益匪浅。
王振松、谢丰鸣就是其中的佼佼者。只有初中水平的王振松，尽管基础差、底子薄，但通过自学考试取得了本科学历，迅速成长为优秀的基层管理者和一流的技术能手；万达化工谢丰鸣，也摇身变为“创新英雄”，他研制的MBS塑料抗冲剂技术，列入了2000年国家重点星火计划，填补了国内空白，获得省科学技术成果奖和科学技术进步奖。
在万达，学习是所有人的共识。也正是因为这种学习的劲头，让万达一个个决策、一个个项目得以顺利推进。“一个人的核心竞争力，是他持续的学习能力；一个企业的核心竞争力，则是它持续的创新能力。创新能力来自哪里？归根结底，还是来自于学习。”这是尚吉永常常跟员工说的，也是员工深以为然的。
万达商学院的成立，更是有力地推动了员工素质的提升和企业的可持续发展。万达商学院以“启动内力、引进外力”作为办学思路，涵盖了轮胎制造、电缆制造、石油化工等10多个专业，并配备了完善的教学培训设施。每到周末，都会有一名集团干部作为讲师来万达商学院授课，这样既可以有针对性地提高员工技能，还可以提升他们驾驭工作的能力。
国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家级实验室，近300项专利，主持制定、参与起草十大系列产品的工艺技术标准和检测标准……这是对企业崇尚学习、崇尚创新文化的最好回馈，更是推动企业继续前行的可靠“引擎”。
创业是没有终点的马拉松，企业健康发展永远在路上。未来已来，万达正蓄势待发！
（记者 吴文召）
