编者按 为激励全市上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以先进为榜样，不忘初心、牢记使命，干事创业、比学赶超，努力在全市“担当作为、狠抓落实”大竞赛、大比武中展现新作为，推动新时代东营高质量发展，从今天起，本报开设“‘担当作为、狠抓落实’大竞赛、大比武先进典型”专栏，宣传全市“担当作为、狠抓落实”大竞赛、大比武暨“七一”表彰奖励大会受表彰典型，讲述他们立足岗位、敬业奉献、勇于担当的感人故事和工作成效，在全市营造担当作为、干事创业、比学赶超、创先争优的舆论氛围。
“做企业就是做人，做人就要有担当。”从领导华泰集团那天起，李建华便认准了这句话。
从“让职工有饭吃、有衣穿，能过上好日子”的初衷到“为中国纸业赢得世界尊重”的气魄，从“做强企业，造福一方百姓”的追求到“建设绿色生态纸业，实现可持续发展”的情怀，李建华以责任和使命自勉，凭着实干的精神、过人的胆识和超强的毅力，带领华泰从乡村走向了世界，打造了中国新闻纸的“第一”，使华泰成为我国造纸企业中一颗闪亮的明星。
而李建华本人，也因其个人魅力而大放光彩。
为事业担当：
最大的梦想是干点儿事
李建华出身于农民家庭，十四岁那年，父亲因病去世，大哥在外当兵，仅靠母亲支撑家庭。从十五岁起，为解决生计，他四处奔波。那时候，能吃饱饭、能有份工作，他就很满足。
从1976年进入造纸厂那天起，李建华便暗下决心要干出个样儿来。他每天早上6点之前准时到达公司，风雨无阻；生病也不住院，都是在办公室里打针。每次出国出差回来，他都先到公司，到第一线调查了解情况。2008年7月，李建华得了劳累性心绞痛，医生要求休息，但回到公司他又继续工作。这些年来，算上母亲去世、自己住院等，他总共休了不到30天假。
1983年，李建华担任造纸厂的厂长。当时造纸市场萧条，邻县有两家造纸厂被迫下马。李建华在与班子成员分析市场后决定，抓住机遇买进这两家的纸机。在拆设备时，由于气候、身体因素，再加上过度劳累，他得了面部神经麻痹症，这种病怕风怕寒，医生要求必须好好休息。可他放心不下项目，一面组织安排拆设备的班子，一面指挥生产经营，靠写“条子”指挥了一个多月。项目顺利投产了，他写的“条子”积累了厚厚一摞。
随后，在李建华带领下，华泰人靠着一股拼劲、干劲，走上了一条低成本扩张、重组联合、兼并收购的路子，使企业连续飞跃发展。
造纸是传统的“两高”产业，但李建华坚信：只有落伍的技术，没有落后的产业。通过引进国际一流的设备，积极进行技术升级，华泰实现了安全、环保、节能的“三赢”。传统造纸业每吨纸用水80—100立方米，华泰新闻纸和铜版纸控制在5—8立方米。同时，原料全部用国际进口的木浆和废旧报纸，节约了资源，降低了污染。
华泰先后承担5项国家级科技支撑项目，参与19项国家标准制定，华泰新闻纸企业标准成为新闻纸国家标准的第一蓝本；成功申请100多项专利，开发世界最轻新闻纸等10多个国家级重点新产品，废纸生产低定量高级彩印新闻纸等4项科研成果荣获国家科技进步二等奖。这些科技成果为企业发展注入了强劲动力，使华泰在激烈的市场竞争中勇立潮头。
为自我担当：
最大的特色是永葆本色
如今，华泰规模实力已不可同日而语。然而，李建华仍然保持着自我本色。他不抽烟、不喝酒，几乎没有工作之外的嗜好。作为集团的一把手，李建华跟普通工人一样吃“大锅饭”，在食堂就餐一样刷卡交费，他和他的家庭没有任何特权。
在华泰，流传着这样一个故事。
1985年秋天，正值华泰新上的一台纸机安装调试的关键时刻，李建华的妻子因病在青州住院，需要动手术。为了不影响项目安装进度，他托付一位亲戚陪床，又回到公司指挥安装。项目顺利投产了，妻子也做完了手术。下班后，李建华借了辆破旧摩托车，要到医院看望妻子。其他领导见此，想给李建华要公车，被他一口回绝。
走到半路，摩托车坏了，他只好推着向前走。
天很快就黑了，又下起了雨，李建华就深一脚浅一脚地往前摸，十几里的路走了几个小时。妻子本来满肚子的委屈要向他发泄，但看到李建华满身的泥水、汗水，委屈和心疼的泪水齐刷刷地流了下来……
在华泰，公司的各项决策坚持集体议事，从不搞“一刀切”“一人说了算”；公司建立完善的管理约束机制，凡事要求领导干部以身作则，努力创建廉洁勤政的企业文化氛围。李建华说：“公司的每一分钱都凝结着工人的血汗，每一分钱里都包含着股东的财富和委托，浪费了对不起大家，我心里也过意不去。”
为社会担当：
最大的渴望是践行责任
创业40多年来，李建华以“利国、利民、利业”为宗旨，以企业发展践行社会责任，努力为百姓创造更多实惠、为社会创造更大效益。他常说：“尽职尽责的人生才是最完美的。我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人！”
企业发展为什么，为了谁，李建华常思考这个问题。2008年受金融危机影响，许多企业限产、停产、甚至裁员。华泰也感受到了危机，但李建华考虑的是维护和谐稳定的大局。
李建华号召开展“暖身运动”——保暖加运动，强身健体。首先是“暖心”，就是“暖职工的心”。“不停产、不放假、不裁员、不减薪”，职工由三班生产改为四班，管理人员由8小时工作制改为7小时，劳动时间减少，收入不减，领导工资与效益挂钩，加强了责任心，增强了凝聚力，稳定了人心，激发了干事创业的热情，逐渐度过了危机。华泰几大新项目的建设，不但不裁员，还提供了2000多个就业岗位。
1997年，东营市国有化工厂资不抵债，亏损1亿多元，1000多名职工发不出工资。李建华考虑到工人的处境，毅然啃下了这块硬骨头，现在化工厂已经发展成为年产能200万吨、职工3000多人的全国重点化工企业。多年来，华泰为接管濒临倒闭和破产企业，承担了3亿多元的债务，挽回了5亿元的银行贷款损失，使5000名职工安居乐业。
在企业发展过程中，华泰集团先后出资6300多万元，为群众修路、建桥、增上水库，支持新农村建设。李建华个人先后资助100多名贫困儿童和大学生。在担任全国人大代表期间，李建华了解到贵州省群众吃水难的问题，立即出资30万元建设“同心水窖”。汶川大地震时，李建华带领干部职工捐款500万元，并且在新闻纸紧张、提价的情况下，向四川日报、成都日报、成都晚报承诺不提价，还自费申请运输专列，确保了报纸发行。
（记者 王文朋）
