“我们之前是一家‘药店’，客户需要产品我们就生产产品、需要服务我们就提供服务。现在我们正转型做‘油田专科医院’，对低产、低效或者关停的油田区块进行诊断，确定治疗方案，然后配套治疗手段及‘配药’，为油田区块提供综合服务。”采访时，山东德仕石油工程集团副总裁吴丽丽向记者介绍。

山东德仕石油工程集团成立于2002年，是专业提供提高石油采收率成套解决方案以及相关技术、产品的研发与生产的国家级高新技术企业，也是中国石油集团、中国石化集团重要物资供应商和技术服务商。经过十几年的努力，山东德仕石油工程集团的业务范围已从单一生产、销售油田用化学品，转变为向油田区块提供系统的解决方案及综合服务。

专注

致力于实现油藏价值最大化

山东德仕石油工程集团目前的发展战略定位为：以高技术手段介入低产、低效油田区块，专注油田增产与提高石油采收率服务，实现油藏价值最大化。

采访中，相关工作人员向记者介绍了服务吉林油田某区块的一个案例。“2015年至2016年，当时这个区块的平均日产油只有0.9吨。2017年下半年，德仕集团对该区块进行综合承包，通过措施增产后，目前单井平均日产油达到了2.5吨。”

现在，公司已经研究出驱油用表面活性剂、降凝剂、降粘剂等六大系列200多个品种的产品，服务油田企业。“像我们专门针对胜利油田独特油藏条件开发出的驱油用表面活性剂，不但运行稳定，而且石油采出率提高了10%以上。”负责产品研发的相关技术人员介绍说。

在经济下行的大背景下，山东德仕石油工程集团一直保持如此蓬勃的生命力，原因何在？正如吴丽丽所比喻的一样，德仕集团已经将自己定位为“油田医院”，从制订方案，到提供“治疗手段”，再到核心药剂提供，并配备油藏评价、开发地质工艺、生产管理、安全环保等多方面的专业技术人员，形成了一套高速运转、低成本运营、全供应链运作的模式。

近年来，德仕的业务范围覆盖国内各大油田及国际主要产油国，逐步确定了“以新技术支撑新营销模式、以新模式打造新业态、以新业态持续吸引资金注入”的新旧动能转换路径。预计到2022年，公司能累计增产原油1140万吨。

专心

注重科研合作核心产品国际领先

高精尖技术离不开研发，离不开高精尖人才的投入。

多年来，山东德仕石油工程集团与UT奥斯汀、中国石油大学（华东）、东北石油大学、北京化工大学、中石化勘探开发研究院等科研院所建立了科技合作关系，共同开展项目研发工作。

目前，已经完成了常规油藏提高采收率二元复合驱用表面活性剂系列产品40余个、稠油井蒸汽吞吐伴注表面活性剂增油系列产品20余个、三次采油采出液综合处理系列产品30余个、低渗油藏开发系列产品10余个，拥有国家专利22项，软件著作权12项。

从成立之初，德仕就十分重视科研工作，每年以不低于年销售收入6%的费用投入科研，有的年份甚至达到10%以上。从2019年开始，公司投入1.2亿元建设“2052实验室”进行前瞻性、先导性研究，以保持核心产品及技术的领先性。

不创新，企业只有死路一条。为建设“2052实验室”，公司计划引进210名科研人员，重要产品的研发岗位将全部高薪聘请行业顶尖人才担任。

专业

打造“全球油服中心”

随着公司“建设以核心技术为支撑的平台型服务企业”项目不断推进，油田区块承包业务大大增加、生产现场遍布各地，原有模式已不能满足企业发展需要。今年，德仕集团又开始了新的探索——建设“全球油服中心”。

这个占地2350平方米的“全球油服中心”正在建设中，预计8月建成投用。该中心具有化学品生产远程控制、油田区块综合承包远程运营、开发动态诊断分析、油藏增产指挥等主体功能，通过远程采集数据及数据分析、诊断，实现项目的“大脑”功能，形成“互联网+油服”新模式，大大提高工作效率。

“现在每一个生产现场出现问题时，都需要专家去现场‘会诊’。但是，后续生产现场遍布全国各地乃至全球各大产油国，专家力量捉襟见肘。我们想到建设这么一个平台，可以与现场实时连接，及时将现场采集的数据传回，这样专家不用到处跑就可以在这里集中会诊，确定方案，对现场进行生产指导了。”吴丽丽介绍说。

不止于此，建设“全球油服中心”，德仕集团还有更长远的考量。“目前来说，我们还没有自动化生成解决方案的系统，都是靠专家诊断。”吴丽丽说：“‘全球油服中心’将在目前基础上逐步完成大数据积累，在远程数据采集及分析的基础上，实现对油田区块的线上自动化诊断、自动化生成解决方案，全面实现智能化和信息化。”

17年，从一个单纯生产销售油田用化学品的小“药店”，发展成如今可以提供综合服务的“医院”，山东德仕石油工程集团一直在向前奔跑。转型升级，实现高质量发展，且看山东德仕石油工程集团如何续写这份“答卷”。（记者 李怀苹 通讯员 朱琪）