垦利三合集团实验室。 记者 王俊杰 报道

  初冬时节，寒意袭人。垦利三合集团加氢裂化项目现场一片火热，管理上的精益求精，技术上的不断创新，让该项目实现了良好的经济效益。作为该项目技术负责人，垦利三合集团技术科科长冷亮告诉记者，引进高端人才，借用“外脑”，是项目运行乃至企业发展的关键支撑。

  “加氢裂化项目由上海一设计院设计，最初的设计方案存在一些缺陷，特别是设计的两个反应器空间小，不能满足生产需要。”冷亮说，为解决这一问题，集团求助于中国石油大学的专家教授，经过反复对接研究，对原始方案进行了优化，满足了生产要求。

  记者了解到，垦利三合集团并没有常驻专家教授，他们一方面从北京化工大学、中国科学院、中国石油大学等高校院所聘请高级专家担任常年技术顾问，一方面注重从企业内部、一线培养管理队伍与技术队伍，实现了“外脑”“内脑”协调联动，凝聚起科技创新、管理创新的合力。

  “硅胶是我们的产品之一，在以前由于技术限制，我们只能生产两个型号的硅胶。在青岛海洋化工公司专家帮助下，我们进一步改进工艺，如今可以生产五个型号的硅胶，赢得了市场认可。”冷亮说，在进行产品实验时，每当发现数据不正常时，他们都会与外地专家取得联系，技术难题往往能迎刃而解。

  此外，在专家教授帮助下，三合集团已掌握了高端润滑油生产技术。冷亮坦言，这为企业转型发展提供了新路径。

  培养企业“内脑”，进一步提升了三合集团的技术与管理水平，垦利三合集团加氢裂化项目生产科科长袁金峰就是典型例子。针对生产炉燃料消耗高的问题，袁金峰想到了用自动阀门代替人工阀门。现在，袁金峰的想法变成现实，用极小的技改投入，为企业节省了一大笔能耗费用。

  如今，在垦利三合集团，像袁金峰这样的一线技术人才越来越多，成为企业技术创新的排头兵。“我们将引进新型节能设备，改进生产工艺，加强生产控制，进一步提高企业的综合效益。”冷亮说。

（记者 王俊杰）

  记者感言

  面对残酷的市场竞争，我们必须清醒认识到，无论何种竞争归根到底是人的竞争。像垦利三合集团一样，我市许多企业借力“外脑”、培养“内脑”，走出了自己的创新路径。

  市委六届四次全会强调，要强化企业的创新主体地位，推动科技和人才资源向企业聚集，引导和支持规模以上企业建立研发机构。对于我市企业来说，在引才、用才上要树立“不求所在所有，但求为我所用”的意识，建立灵活的用人机制和开放的研发体系，让更多优秀人才能为企业所用，让更多一线人才在企业成长。